* Giá thành và kiểm soát chi phí 

• Xây dựng, quản lý và liên tục cải tiến hệ thống tính giá thành sản xuất (theo công thức, theo lô và theo định mức vận hành).
• Thực hiện phân tích chuyên sâu các yếu tố cấu thành chi phí
• Phối hợp chặt chẽ với các bộ phận Sản xuất, Chuỗi cung ứng và Chất lượng để kiểm soát chi phí, giảm thiểu lãng phí và nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực.

* Phân tích tài chính và quản lý hoạt động mua hàng  

• Phân tích chi tiêu mua hàng theo: danh mục nguyên vật liệu, nhà cung cấp, và các điều khoản hợp đồng/thương mại.
• Đánh giá tác động tài chính của các quyết định mua hàng đến: cấu trúc chi phí, dòng tiền và vốn lưu động
• Tham gia xây dựng và rà soát: chính sách mua hàng và chiến lược nhà cung cấp.
• Phân tích: xu hướng giá mua, hiệu quả tiết kiệm chi phí, và rủi ro tập trung/phụ thuộc vào nhà cung cấp.
• Hỗ trợ bộ phận Mua hàng trong các hoạt động đàm phán thương mại từ góc độ tài chính
• Xây dựng các báo cáo quản trị mua hàng, bao gồm phân tích chi tiêu, danh sách nhà cung cấp trọng yếu và phân tích chênh lệch.

* Phân tích tài chính và hỗ trợ ra quyết định kinh doanh

• Thực hiện phân tích hiệu quả và khả năng sinh lời theo: sản phẩm, thị trường, kênh bán hàng và khách hàng.
• Cung cấp các phân tích và insight tài chính kịp thời nhằm hỗ trợ các quyết định liên quan đến: chính sách giá và cấu trúc chiết khấu, chương trình bán hàng và khuyến mãi, tối ưu danh mục sản phẩm và phân bổ nguồn lực.
• Đóng vai trò là đối tác tài chính (Finance Business Partner) cho các bộ phận kinh doanh và vận hành.